Trong khuôn khổ dự án: Graisea 2 của Tổ chức Oxfam. Ngày 25-26 tháng 12 năm 2019. Trung Tâm Nghiên cứu Tài Nguyên và Phát Triển Nông Thôn Phối hợp với VCCI có tổ chức khóa chia sẻ tìm hiểu và thực hành 5S và VM tại Nhà máy gạo của Công ty Trung Thạnh.
Trong khóa tập huấn này, các cán bộ, công nhân Nhà máy được tập huấn với 2 nội dung chính: tìm hiểu 5S là gì? Ý nghĩa của việc áp dụng 5S và VM trong nhà máy, tại sao phải áp dụng 5S. Nội dung thứ 2, các cán bộ, nhà máy sẻ được thực hành việc quản lý trực quan bằng cách setup một khu vực trước và sau khi thực hành 5S và sẻ kiểm tra việc thực hành này tại Nhà máy, dưới sự hướng dẫn của đội ngũ chuyên gia chuyên nghiệp.
Tổng quan 5S: Quản lý trực quan
1. Hiệu quả mang lại của hoạt động 5S đó là thời gian tìm kiếm, sắp xếp có trật tự.
2. Thuyết cửa sổ vỡ năm 1985 của TS. James, Q. Wilson.
3. Thuyết 5S xuất phát từ Nhật.
4. 5S chính là công cụ trong việc tổ chức sản xuất: Không lãng phí thời gian, môi trường làm việc thuận tiện.
+ Khái niệm 5S: Sort (sàng lọc), Straighten (sắp xếp), Shine (Sạch sẽ), Standardize (Săn sóc), Sustain (Sẵn sàng).
|
5S |
Thuật ngữ |
Ý nghĩa |
|
S1 |
Sàng lọc |
Phân loại những thứ cần thiết và những thứ không cần thiết |
|
S2 |
Sắp xếp |
Sắp xếp những thứ cần thiết theo trật tự ngăn nắp, làm sao thuận tiện để sử dụng |
|
S3 |
Sạch sẽ |
Giữu gìn vệ sinh sạch sẽ toàn bộ phận phân xưởng, máy móc dụng cụ, trang thiết bị,... |
|
S4 |
Săn sóc |
Duy trì việc thực hiện này mọi lúc, mọi nơi |
|
S5 |
Sẵng sàng |
Thực hiện nhiều lần tạo thành thói quen. Đào tạo cho mọi người 1 cách tự giác, tự nguyện |
Một số hình ảnh của buổi tập huấn 5S
